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  • 【广播电视中心工程项目部9上半年工作总结】 工程项目部是做什么的

    时间:2019-07-07 19:49:31 来源:公文写作网 本文已影响 公文写作网手机站

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    城建集团**广播电视中心工程项目部上半年工作总结

     

    经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力,在业主、监理的大力支持和配合下,我公司自2007年5月18日进场以来,积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。本工程位于**省**市长江路春江潮广场以南,包括主楼和裙楼两部分,裙楼为框架结构,地下室1层,地上4层;
    主楼为框剪结构,地下室1层,地上21层;
    首层层高6m,裙房2-4层层高5m,主楼标准层层高4.5m,总建筑面积62836.3平方米。本工程是一座现代化的专用建筑,造型与周边建筑协调,项目智能化程度高,设计有楼宇自动系统、消防安全系统、综合布线系统、广播电视专业系统等。在**省和**市区域建筑物中占有重要地位,其建设具有十分重要的政治、经济意义。

    **广播电视中心工程开工时间是2007年6月1日,计划竣工日期2008年9月30日,总工期为488天,共16个月,合同总价7605.74万元。

    经过2009年上半年全体项目部人员的共同努力,取得很好的成绩,完成公司交给各项任务,完成了**市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标,取得了市级文明现场、省级文明现场奖牌,取得了市优质结构证书,顺**过主、裙楼与装修交接工作,完成了与甲方分包的配合工作,以及结算前钢筋涨价调整审计工作,多次受**市委检查和参观,安全无事故,质量优良,合同履约100%,回收工程款6083.69万元,合同价的79.99%,管理费开支少有节余。

    现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:

    一、严格按照标准、规范施工

    项目部在工程内部管理上强化约束内部人员,制定了创建文明施工工地目标,确保在施工管理中,求真务实建立和谐施工环境,确保质量、安全施工进度,所确定的目标完成。以加强管理工作有序性,增强管理人员的责任心,接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通;
    在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求,同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。

    二、确保施工进度实现

    在施工生产组织上,我项目部提前制定生产进度计划,严格按照计划完成,并在施工中随时满足业主增加、变更工作的需求。此项目本年度需要的工作量较之去年有较大变化,我部施工面主要是,演播大厅钢结构屋面施工,主楼二次结构,裙楼部分部分二次结构,设备基础的砌筑,汽车坡道的施工,屋面防水施工。工作量相对去年减少了,但我部仍积极主动进行各项沟通协调工作,在允许的情况下积极配合各单位的工作。通过半年的努力,我方的主要工作都基本完成,并且通过验收,满足业主要求。

    三、加强安全生产及文明施工

    安全无事故、达到本地区文明工地、省级文明工地标准

    (1)从开工以来,项目部施工现场严格按照**省有关建筑施工现场管理规定,省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理,确保省文明施工工地,争创省级安全文明施工样板工地。并严格进行管理,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员2名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护,项目部制定了安全管理制度,施工现场悬挂各种安全标志,时时提醒参施人员重视安全生产,落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽;
    及时清理宿舍周**地的积水、垃圾、保持环境卫生;
    加强机械的安全防护,各种标示牌的安装与保护。严格的按**省标准化工地要求,做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点;
    为此,从以下几个方面加强了管理工作:1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2.加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生重**全事故,保证了全体员工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

    (2)、坚持“安全第一,以人为本”的管理方针,贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定,作到本工程由始至终安全生产零事故。安全生产尤其重要,我部将积极动员全体员工及施工人员加强安全防范意识,举行各种形式的安全生产教育及新职工入场教育活动,加强现场施工安全管理工作,贯彻落实执行施工技术安全操作规程及有关规定,签订施工安全及机械设备责任书,明确双方责任,使安全责任落到实处,杜绝违章指挥,违章操作行为,发现隐患及时整改,项目部制定了安全生产、文明施工奖罚制度,严格按照安全施工方案执行,实现 “五无”施工。加强现场安全生产资料整理,编制施工安全方案,做好安全技术交底,确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力,增加现场安全标志牌及安全设施投入,警戒施工人员时刻提高安全防范意识,特殊工种必须持证上岗。

    通过对本项目施工环境的调查和了解,与建设单位、监理组沟通后,编制安全、环保文明施工管理手册,能够很好的指导我们施工中的安全和环境保护工作,做到安全生产文明施工。
        由于项目经理部和各级领导的重视,现在广电中心项目部已建**全、环保、文明施工管理体系,体系运行正常,对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用;
    在项目经理的带领下,通过我部的努力顺利取得了省、市文明工地的称号。

    四、加强质量管理确保优质工程

    广播电视中心工程,工程质量合格率100%,优良率92.5%,是**分公司在**市重点建设项目,本工程的质量目标是:优质结构,确保**省“扬子杯”。在施工过程中,项目部进一步建立健全质量保证体系,明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点,严格执行“三检”制度及“样板行路”制度,保证合格率,提高优良率;
    加强现场管理,与其他工序搞好合协调、沟通,统一布署、统一计划、统一组织、精心施工。工程施工质量取得了较好的成效,工程质量验收合格率达100%,并获得了**市优质结构工程的荣誉。

    在保证施工质量方面做了几个方面的工作:

    ①    坚持工程样板引路制度

    项目部对所有分项工程坚持制作样板,请各方领导、专家提出改进意见,暴露一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面的不足,待改进、验收通过后,组织有关施工人员学习样板施工工艺,使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数,真正满足业主要求。

    ②    建立质量分析会制度

    为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态,项目部定期由总工程师主持召开质量分析会,要求各级管理人员及施工班组参加,有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控,做到方案有目标,施工有标准;
    二是对工程质量趋势进行分析;
    三是分析已经出现的质量问题(含不合格物资、质量过程)和可能造成质量问题的潜在因素;
    四是对质量趋势、质量问题,制定了相应的预防和纠正措施;
    五是绘制质量因果分析图,对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。

    ③    加强过程控制

    在工程施工中,项目部严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检),实行质量一票否决权,凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。

    ④    加强材料控制

    一是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品,均进行严格的检验,达不到的质量标准的坚决不使用;
    二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作,尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同材料规范要求。项目部实行24小时值班制,保证现场随时处在受控状。

    五、成本核算、经营、审计及廉政管理

    (1)、加强了项目成本的控制与管理工作。

    由于**广播电视中心项目具有其他项目所不具有的艰巨性、复杂性和特殊性。针对该项目的管理体制,主要开展了以下几方面的工作:

    a. 建立健全了各项成本管理台账,其中包括:合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等,从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料,为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。

    b. 切实加强了该项目的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作,进一步规范了合同文本,对合同的签订实行各部门负责人会签制度,从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。

    c. 积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程,对其实施过程控制,这从根本上降低了项目的各种经营风险,防止合作方利用我方资源,做出有损我方利益的事情发生,

    (2)、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度,从开支标准、报销程序上予以规范和明确。

    a. 职工的工资、补助,严格按照三部及分公司的有关标准进行发放,严格控制工资总额。对于聘用人员,严格按照聘用人员聘用审批程序进行,工资标准执行劳动合同工资标准。

    b. 招待费,实行“先请示,后开支”的程序,真正做到内外有别,实施适度的招待原则,从而杜绝了大吃大喝,铺张浪费的现象发生,并将招待费用控制在了核定范围之内。

    c. 其他现场经费,按照集团、三部及分公司的规范要求予以严格控制管理。本着支持施工生产,但又力求节约的原则,严格控制办公用品等其他现场经费的支出。

    (3)、切实加强对项目资金的管理工作。

    a. 建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表,认真落实项目资金的收支计划管理工作。

    b. 建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支,都及时、准确登记,真正做到日清月结。同时,每周向项目经理汇报一次,让项目经理能够了解该项目的资金收支状况,及时掌握项目资金的动态,便于进行项目资金的统筹安排,从而为领导提供了及时、准确、可靠的决策依据。

    c. 规范了项目资金的使用、核销程序。针对**广播电视中心工程项目经理部的特殊的管理模式,为了最大限度地降低经营风险,项目部的资金使用实行“双控”制度,即工程项目本身所需要支出的各项成本费用,必须要有项目经理、合作方负责人共同签字,才能予以支付,并在一定程度上降低了该项目的经营风险。

        (4)本工程以合作的方式进行施工管理和控制,在实施过程中非常困难,从管理上两层管理班子各服其主,合作单位由其名无其实,实际上以个人的名义跟我们单位合作,在项目部控制和努力下,资金进行全面控制,与业主的合同履约达到了预期目标,与业主材料涨价谈判也是成功的,说材料涨价部分贴补5%,但按合同要求各承担50%。

    变更洽商按实际量进行调增,东裙楼停工按现有材料价格进行调整,钢塔、钢结构都按实际价格进行结算,总体来说、达预期目标具体数据见:经济活动分析。

    (5)经营成本情况核查报告

    a.管理费收入支出情况。

    序号

    项目名称

    单位

    计算式

    小计

    备注

    1

    投标总收入

    76057407×4%

    3042296.28

    2

    实际总投入

    71557407×4%

    2862296.28

     

    3

    钢塔实际收入

    745356×4%

    29814.00

     

    4

    演播钢架

    2300000×4%

    92000.00

     

    5

    变更增加量

    2600000×4%

    104000.00

     

    6

    材料差价

    11739923×4%

    469596.00

     

    7

    人工费调增

    850000×4%

    34000.00

     

    8

    现场经费收入计

     

    3591706.28

     

    9

    截止09年6月支出

     

    2750397.35

    不含效益工资未发放部分及上缴部分

    10

    收与支

     

    +841308.93

     

     

    b.目前实际收入数及支出数

     实际工程预算总造价

    序号

    单位工程名称

    单位

    主楼

    裙楼

    小计

    备注

    1

    **广播电视中心土建中标价

    43407064.63

    32650343.35

    76057407.98

     

    2

    扣减预留金

     

     

    -4000000.00

     

    3

    代业主承担广告费

     

     

    -500000.00

     

    4

    实际工程造价

     

     

    71557407.98

     

     

     

    目前实际收入数及支出数

    序号

    项目名称

    单位

    计算式

    主楼

    裙楼

    小计

    备注

    1

    投标总收入

    76057407

    2170353

    1632517

    76057407

    2

    实际总收入

     

     

     

    71557407

     

    3

    钢塔实际收入

     

     

     

    745356

     

    4

    演播钢架

     

     

     

    2300000

     

    5

       变更增加量

     

     

     

    2600000

     

    6

    材料差价(钢材)

     

     

     

    11739923

     

    7

    人工费调整

     

     

     

    850000

     

    8

    实际收入合计

     

     

     

    89792686

     

    9

    实际成本支出数(截止09年6月)

     

     

     

    73153310

     

     

    c. 上缴管理费情况

    根据工程项目经营承包责任书,截止目前我项目部已全部完成上缴管理费的任务。

       六、市场营销、投标实施情况

        对于开拓市场方面,我部项目经理对此进行了积极有效的工作;
    对于任何符合公司要求,并且有一定影响力的项目,我项目经理都尽力去搜索社会资源及社会信息,与总部做良好的沟通和协调。前期对**总工会会馆项目跟踪报名工作,**体育馆项目进行了跟踪及社会关系的运作,对于拓展新项目需要调动大量的当地各方面资源以及公司大量资源,此项目在运作正常的情况下,尚需公司的支持。

    七、党建方面的主要情况

    项目部全体党员,按分公司支部要求,积极参加组织的活动及时交纳党费,严格党章的要求服从安排,无一人违法乱纪行为,尽职尽力,全部投入工作中去。项目部账目公开,活动公开,对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性,增强全体管理人员凝聚力。

    八、人才培养、科技创新、总包管理等方面情况

    我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目,学习其好的技术施工方法,丰富自己的技术知识,强化良好的质量意识;
    同时也鼓励项目部人员参加**市或当地、公司或社会上组织的一些学习,尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等,丰富提高自身的技术素质,对本工程的顺利运作有十分有利,效果也十分显著,这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制、困难如山,也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成,这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的交流和配合也得到了赞许,也强化了城建集团的良好印象,对整个**省来说,城建已不在陌生,在此孕育这更多更大的工程,这对整个城建集团来说是有利的。

    九、存在的问题

    这一年来,项目部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等方面的进展情况是良好的,这与**城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够,在管理上还存在不足,与上级部门和领导的要求还有些差距,我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善不足,加强质量管理和人力组织,确保各项工作达到上级领导的要求,更好的完成本项目工程施工任务。

     

    2009年下半年工作安排

        一、下半年工作计划及工作思路

    为了确保完成剩余各项经济技术指标,项目部下半年仍将积极与业主及有关部门协调,严格要求自己,严格执行合同及规范等,确保市委常委提出要求09年12月28日剪彩礼式,确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件,积极向业主及时沟通汇报,按照业主要求编制合理施工计划,确保计划的完成,实现完成计划施工产值的目标。

    在分包管理上要做好审计及结算管理,严格把关,针对此工程的特点进行严格控制,为公司的利润及形象做出努力。

        二、加强技术、质量及资料的管理

    我项目部积极组织工程技术管理人员施工技术交底,加强各工种配合协调,首先从施工图纸和工序交接上协调好,保证材料的供应到位,对进场的材料和机械合理的布局,有计划的进场,满足施工的要求。严格按照方案执行,对重点部位进行交底,遵守施工及各项技术规范,加强技术质量管理,进一步加强和规范内业资料管理,及时上报各项工序报验,做到技术资料无错漏、查阅方便、快捷满足施工要求。出现的问题及时解决,按照业主对工程功能的使用要求变化进行及时调整,并做好变更统计资料等成本控制的管理工作,对于工程的质量,严格按照业主工程质量管理要求确保工程施工质量。

        三、加强安全管理

        1. 坚持“安全第一,以人为本”的管理方针,贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。

        2. 加强现场安全生产资料整理,编制施工安全方案,做好安全技术交底,确保安全生产施工。

        3. 合理安排人力、物力、财力,增加现场安全标志牌及安全设施投入,警戒施工人员时刻提高安全防范意识,特殊工种必须持证上岗。

        四、加强经营管理保证工程资金使用

    下步工程量虽然不大,我项目部仍会积极与业主等单位密切配合,顺利完成工程剩余工程量,控制资金合理使用,保证工程资金专款专用,加强合同管理,控制成本,做好各项变更事宜,确保工程利润最**,加强本工程管理费的收取工作,针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。

    执行资金收支计划管理制度,认真落实项目资金的收支计划管理工作;
    及时掌握项目资金的动态,规范项目资金使用、核销程序。

        五、工程结算及保修工作

    对于本工程在明年即将结束,我部将预先准备好结算准备工作,严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备,为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修,在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作,做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任,保证业主在保修期内正常的使用,维护城建企业的良好形象。

     

    **城建集团**广播电视中心工程项目经理部

    2009年6月28日

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